美晨集团董事长、总裁。1979年从广州市财经学校毕业分配到广州牙膏厂，1984年当上副厂长，1992年当选正厂长。该厂1993年改制为美晨股份有限公司后任董事长、总经理，1995年任广州市轻工集团副总经理。先后获全国、省、市劳动模范，全国轻工优秀企业家、市十大杰出青年、省有突出贡献的优秀党员等称号。
交谈动机
早就听美晨职工骄傲地说，他们连退休职工，每年都可以从美晨拿到可观的分红，而他们的中层干部，个个都是小富翁。这个百年国有老厂之所以摇身变成了“全员持股”的高科技民营企业，与黄本坚超前的改革意识和创新思维是分不开的。就在近日，他向广州市政府递交了辞去市轻工集团副总经理的报告，彻底弃官从商。和这位手提电脑不离身的青年企业家交谈，给予了我们许多有益的启迪。
关于美晨
10年前，美晨还是一个百分百国有的百年老企业，10年后的今天，美晨变为一个职工持股96%的优秀民营企业。美晨如何进行产权改革，实现“全员持股”，成为一个独特的民营企业？
全员持股
职工人人是股东、退休也有红利分
记者：首先，祝贺美晨当选广东省优秀民营企业。早就听美晨职工骄傲地说，美晨退休职工，每年都可以拿到可观的分红，而美晨的中层干部，个个都是小富翁。美晨是一个十分独特的民营企业，能介绍一下你们“全员持股”的情况吗？
黄本坚：美晨是个“全员持股”的民营企业。企业总股本1.44亿股，其中职工占55%，中层占30%，领导层占15%。转制这么多年，美晨一直保持着这个比例。现共有1000人左右享有股份，除了个别新职工外几乎全员持股，退休职工也有持股的。
由于转制时按照职工的承受力作出分配，比例适中，人人持股，美晨转制受到普遍欢迎，从没有接到投诉，这在国企转制中是不多见的。而且美晨内部转让股份也很自由，只要职工愿意，随时可以出让自己的股份，职工流动也可以带走。但股份转让对象必须是公司或公司的其他职工，不能出让给集团之外的人。
记者：通常每个职工持有多少股？他们如何行使股东的权利？
黄本坚：普通职工持有2-4万股，中层持有8-10万股，科技人员更多一点，就算是退休职工也有1-2万股。
美晨每年召开股东大会。每次的股东大会都会宣布每年的盈利额，并确定留下其中的25-30%作为积累和再发展基金，其余的年利润便作为分红，每股分红比上市公司高出十多倍。
我们还保留了一些股份用于奖励年度有突出贡献人员，以及用于吸引特殊人才，比如最近从一些国际大企业挖来的总监，都给他们分配了股份。